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拓展心得
拓展使我完成了一次对自我的重新认识,战胜了心魔
  2019年7月12早8点,天气相当给力,我们相约在美丽的智联拓展基地。这次活动是为我们公司的优秀员工进行管理培训。一个高绩效团队是成功企业必不可少的组成部分,针对企业中团队合作效率不高的现状,为企业中的各个阶层人员设计了英雄团队建设课程,旨在帮助员工更好的在团队中发挥个人潜质。

  在本次的king计划当中,每位学员都参与其中,让他们发觉自身的潜能。学会遇到问题换位思考。在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。颁奖时刻很多学员都分享了本次活动的心得。


  信任的实践除了内在心态因素外,还存在一定的外在因素。我们在做信任背摔项目的时候,教练会反复强调受力的双手要完全伸展,但是要手掌向上,肘部向下。按照习惯,我们会认为相反的方式才能最大程度受力,但是此处为什么采用看似不受力的方式来受力呢?而且结果验证这种违背习惯的方式是安全可靠的?答案很简单,学过物理的都知道,能量是不会消失的,只会转移或者转化。而要让运动的物体静止下来,就要把物体所带的巨大动能转移成热能或者内能。这个能量转化过程所带来的影响是巨大的。如果让我们用看似坚硬稳固的骨头关节去承担这个冲击力,除了疼痛之外,严重的是会产生关节错位甚至骨折的。


  反而是采用了用相对较弱的受力方式,留给彼此足够的弹性缓冲余地,让时间和空间来分散冲击力的影响,不但感觉不到疼痛,过程还会很美好。因为,团结让我们整个团队都出了力,大家一人分担一部分力,那么再大的冲击力也能被消化。而在公司运营管理方面,领导者充分信任员工,团队领袖充分信任团队成员;而员工和团队成员也充分信任他们的领导者。同时他们也都用自己的实际行动来实践了对彼此的信任。但是在信任和信任碰撞的过程中,软着陆就是链接和融合两种信任的最好方式。 在这里,软着陆其实就是工作关系中的处事方式。虽然我们人性本善,但是有的事情如果全凭着自己的性子来而不采用一丝一毫的管理艺术的话,其结果只会事与愿违。严重的,本来的好意反而会给对方造成不可修复的伤害。信任软着陆,不但能让大家彼此实践信任,还能让这种信任转化成巨大的职业收益。反之,说句不好听的,到时候死都不知道怎么死的。信任背摔,教会我信任的重要性,更让我明白了如何去实践信任。他告诉我在职场生涯里的信任三要素:团结信任,信任放权,信任软着陆。本质好,不是真的好;本质好而且让对方用事实感觉你的本质好,才是真的好。

  在大家分享了小组成功一刻的喜悦、完成了一次对自我的重新认识,战胜了心魔,由内心的极大恐惧到无所畏惧,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队,相信很多体会一定会对我们以后的工作和生活产生很多积极的影响。相信大家都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。






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拓展使我完成了一次对自我的重新认识,战胜了心魔
日期:2019-07-16  |  作者:深圳智联拓展  |  阅读:
  2019年7月12早8点,天气相当给力,我们相约在美丽的智联拓展基地。这次活动是为我们公司的优秀员工进行管理培训。一个高绩效团队是成功企业必不可少的组成部分,针对企业中团队合作效率不高的现状,为企业中的各个阶层人员设计了英雄团队建设课程,旨在帮助员工更好的在团队中发挥个人潜质。

  在本次的king计划当中,每位学员都参与其中,让他们发觉自身的潜能。学会遇到问题换位思考。在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。颁奖时刻很多学员都分享了本次活动的心得。


  信任的实践除了内在心态因素外,还存在一定的外在因素。我们在做信任背摔项目的时候,教练会反复强调受力的双手要完全伸展,但是要手掌向上,肘部向下。按照习惯,我们会认为相反的方式才能最大程度受力,但是此处为什么采用看似不受力的方式来受力呢?而且结果验证这种违背习惯的方式是安全可靠的?答案很简单,学过物理的都知道,能量是不会消失的,只会转移或者转化。而要让运动的物体静止下来,就要把物体所带的巨大动能转移成热能或者内能。这个能量转化过程所带来的影响是巨大的。如果让我们用看似坚硬稳固的骨头关节去承担这个冲击力,除了疼痛之外,严重的是会产生关节错位甚至骨折的。


  反而是采用了用相对较弱的受力方式,留给彼此足够的弹性缓冲余地,让时间和空间来分散冲击力的影响,不但感觉不到疼痛,过程还会很美好。因为,团结让我们整个团队都出了力,大家一人分担一部分力,那么再大的冲击力也能被消化。而在公司运营管理方面,领导者充分信任员工,团队领袖充分信任团队成员;而员工和团队成员也充分信任他们的领导者。同时他们也都用自己的实际行动来实践了对彼此的信任。但是在信任和信任碰撞的过程中,软着陆就是链接和融合两种信任的最好方式。 在这里,软着陆其实就是工作关系中的处事方式。虽然我们人性本善,但是有的事情如果全凭着自己的性子来而不采用一丝一毫的管理艺术的话,其结果只会事与愿违。严重的,本来的好意反而会给对方造成不可修复的伤害。信任软着陆,不但能让大家彼此实践信任,还能让这种信任转化成巨大的职业收益。反之,说句不好听的,到时候死都不知道怎么死的。信任背摔,教会我信任的重要性,更让我明白了如何去实践信任。他告诉我在职场生涯里的信任三要素:团结信任,信任放权,信任软着陆。本质好,不是真的好;本质好而且让对方用事实感觉你的本质好,才是真的好。

  在大家分享了小组成功一刻的喜悦、完成了一次对自我的重新认识,战胜了心魔,由内心的极大恐惧到无所畏惧,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队,相信很多体会一定会对我们以后的工作和生活产生很多积极的影响。相信大家都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。



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